DAWID LEGIERSKI

CEO RIOTTERS o procesie dla jego zespołu liderskiego

"Jako firma mamy dużo spotkań. Mamy dużo projektów. Generalnie dzieje się. 

W tym wszystkim często nie ma czasu na to w czym jesteśmy najlepsi. Miałem wrażenie, jeszcze chwilę zanim zaczęliśmy kurs z Pawłem, że naszą pracą jest spotykanie się, a nie nasza realna praca (usługi UI/UX i development) (...). Jako osoba zarządzająca firmą na problem oczekuje konkretnego rozwiązania i to dostałem. Dostałem komplet rozwiązań.

Jestem dumny jeżeli  widzę kogoś na Slacku, który jest naszym głównym narzędziem pracy, że ktoś ma swój status "jestem niedostępny od 14-16". To jest wspaniałe. Ta osoba ma wtedy czas, żeby robić to w czym jest najlepsza, żeby osiągnąć mistrzostwo w tym co robi. Wcześniej tego nie było. Widzę zmianę zachowań."

Odkryłam moje wspierające przekonania, ale także to, w jaki sposób przeszkadzam samej sobie w pracy głębokiej i osiągnięciu tego, czego chcę. Kocham to odczucie stanu pracy głębokiej, skupienia na jednej rzeczy. Ale i to uczucie spełnienia tuż po. Ten proces pomógł mi to dostrzec i docenić.

Mirella Pałdyna

Head of People & Culture w Infermedica

Multitasking przeszkadzał mi w wykonywaniu pracy strategicznej. Miałem niechęć do robienia dużych i ważnych rzeczy, bo nie wiedziałem jak się do tego zabrać. Warsztaty były bardzo praktyczne. Odkryłem w jaki sposób mogę zmienić swoje nastawienie i stan psychofizyczny, aby efektywnie pracować strategicznie i kreatywnie.

Łukasz Gmys

Marketing Director | Data + AI w Xebia

Zyskałem większą świadomość, że nie muszę działać w chaosie, ale mogę zastosować konkretne strategie, aby poprawić moją efektywność. Ponadto, nauczyłem się wykorzystywać moje własne nawyki jako fundament do wprowadzania pozytywnych zmian. Zrozumienie, że nie muszę zaczynać od zera, dało mi większą motywację i poczucie kontroli nad swoją pracą.

Bartosz Jeske

Lead Agile Coach w Infermedica

Podczas całego procesu znalazłem model, który pozwala mi jednocześnie wejście w pracę głęboką, ale też nie powoduje takiego FOMO, a nawet je niweluje(!), co jest dla mnie bardzo ważne

Robert Babiński

Front-end Developer | Team Leader w Riotters

Startowałem z problemem rozmytego multitaskingu, który niestety na dłuższą metę w mojej branży się nie sprawdza. Nauczyłem się właściwie odcinać bodźce i pracować nad jedną rzeczą na raz bez względu na liczbę pobocznych dystraktorów

Mateusz Kofi

Head of Strategic Marketing | Właściciel agencji marketingowej